Június 4 -én reggel a Shanying Paperipar hirtelen bejelentette, hogy az eredetileg június 5 -én tervezett árnövekedési tervét felfüggeszti. Szinte egyidejűleg néhány Dongguan hullámos papírgyár bejelentette, hogy tonnánként 30-50 jüan. Ez nem szokásos árkorrekció; Inkább egy olyan bombázás, amelyet az iparág vezetője döntő helyzetben dobott el.
A felszínen ez a kínálat és a kereslet közötti egyensúly elkerülhetetlen eredménye a - - júniusban a hagyományos off off - szezonban, a fogyasztás lassú helyreállításával párhuzamosan, a downstream csomagolási gyárakban magas leltárokhoz vezetett, és a gyenge igény mélyen elterjedt. A közelebbi ellenőrzés után azonban a Shanying Paperipar mozgása inkább egy gondosan megtervezett piaci játékhoz hasonlít. Amikor a piac már megmutatta a hanyatlás jeleit, a vezetõ vállalkozások önkéntesen feladják az árak emelésének jogát, nem különbözik az „árhentes kés” elindításától a kiszolgáltatott kis- és közepes szinten - méretű papírgyárakon, felgyorsítva az ipari átalakulás folyamatát.
A vezető papírgyártó társaság által az "áremelkedés elhalasztása" három rejtett stratégiát rejt el:
A túlélési hely megszorítása: A költségek nyomása mellett a kis és közepes - méretű papírgyárak már régóta az eredmény és a veszteség szélén állnak. A „No Price Növekedés” stratégiája, a Shanying stratégiája, a Dongguan Corruged Paper Factory közvetlen árcsökkentésével kombinálva, kettős megfojtást hozott létre, és arra kényszerítette a szűk tőkeműs láncokkal rendelkező kis gyárakat, hogy kövessék a példát, és csökkentsék az áraikat, így egy olyan ördögi körbe esnek, amelyben a növekvő veszteségek minél többet adnak el.
2. Korlátozott megrendelésekért versenyez: A csökkenő kereslet mellett a megrendelések szűkös erőforrássá váltak. A vezető papírvállalkozások, amelyek nagymértékben és tőkéjükre támaszkodnak, fenntartják a relatív ár -vonzerejüket a "Paltpones Price túrák" segítségével, amely lényegében a "béka meleg vízben történő forralásának" módja a piaci részesedés megragadásához.
3. Ellenőrizze a hulladékpapír árazási erejét: A vezető papírvállalkozások egyidejűleg csökkentették a hulladékpapír vételárát (a meglévő papírgyárak tonnánként 50 jüannel csökkentették), tovább szorítva a kis- és közeg nyersanyagköltségét - méretű papírgyárakkal, és ezáltal teljesen elveszítik a költségpuffer zónát, és arra kényszerülnek, hogy passzív módon kövessék az árcsökkentés csökkentését.
A Dongguan regionális árcsökkentése még érdekesebb. Számos kicsi és közepes - méretű papírgyár található ebben a régióban, amelyek rendkívül érzékenyek az árakra. Egyes gyárak átvették a vezetést az árak csökkentésében. Egyrészt ez tükrözi a kínálat és a kereslet közötti akut ellentmondást a helyi térségben; Másrészt, a kis és közepes - méretű vállalkozások sebezhetőségét is feltárja az iparág lefelé mutató ciklusában - Az árháborúk első áldozatává válnak.
Az ipari tájat átalakítják. A vezető vállalkozások által kezdeményezett "álruhás árcsökkentési hullám" ez a forduló lényegében brutális eliminációs verseny. Számos kicsi és közepes - méretű papírgyárak, amelyeknek nincs méretarányú előnyei és költség -ellenőrzési képességei, élettel szembesülnek - és - halálos teszt. Az árháborúk mindig is az ipari táj átalakításának prelude volt. Az átrendezés után a teljes ipari lánc -előnyökkel és bőséges alapokkal rendelkező vezető vállalatok nagyobb mondást kapnak.
A piaci trend egyértelműen megfordult, és az ipar gyorsan lefelé csúszik. Mind a dowl A papíripar befektetõi számára a ciklus időjárási viszonyainak kulcsa lehet a vezető vállalkozások, amelyek erős nyomásállósággal és integrációs potenciállal rendelkeznek a hideg télen.
