A hullámpapír árának emelkedése a bruttó haszonkulcs helyreállításához vezetett. A Shangyigong International legújabb válasza: A kapacitáskihasználtság 90%-os - 95%

Május 26-án a Shanying International online kérdés-felelet ülést tartott befektetőknek. Az alábbiakban a válaszok átirata olvasható.
A kérdésekre adott válaszok nyilvántartása
Q1: Az utóbbi időben a hullámpapír ára emelkedett. Hogyan emelkedett a cég termékeinek átlagára, és hogyan állt helyre a bruttó haszonkulcs? Mennyire hatékony jelenleg a nyersanyagköltségek (hulladékpapír, fapép) szállítása?
Üdvözöljük! A közelmúltban az ipari kereslet és kínálat változásai és egyéb tényezők miatt a hullámpapír ára emelkedő tendenciát mutatott. Hullámpapír termékeink árai általában a piaci trendet követik. A kapcsolódó termékek bruttó haszonkulcsa bizonyos élénkülési tendenciát mutat az előző időszakhoz képest. A költségeknek a termékárakra való áthárítását általában különböző tényezők befolyásolják, és bizonyos időeltolódás is van. Cégünk előnye az integrált ipari lánc. Az ipari lánc upstream és downstream részei közötti szinergia lehetővé teszi cégünk számára, hogy erős költségszabályozási és nyersanyagellátási képességekkel rendelkezzen, és ügyfeleink számára egyablakos csomagolási átfogó megoldást biztosítson. Cégünk időben és pontosabban tudja megragadni az újrahasznosított rostok és a nyerspapír piaci árinformációit, ami elősegíti, hogy cégünk időben módosítsa az alapanyagok és termékek árazási stratégiáját, ezáltal hatékonyan kontrollálja a termelési költségeket. Köszönöm a figyelmet.
Q2 Company nagy mennyiségű állóeszközzel rendelkezik, éves értékcsökkenési leírása meghaladja a 3 milliárd jüant. Mennyi a termelési kapacitás jelenlegi kihasználtsága? Van-e a vállalatnak világos terve a kapacitás optimalizálására vagy az eszközök ártalmatlanítására az egységnyi termékre jutó értékcsökkenési költség csökkentése érdekében?
Üdvözöljük! 2025-ben a vállalat 1,736 milliárd jüan értékcsökkenést számol el befektetett eszközei után. A jelenlegi kapacitáskihasználtság 90% és 95% között van. A jövőbeli stratégia magja a „skálábővítésről” a költségkontrollra és a lean működésre fog elmozdulni. A társaság folyamatosan optimalizálja az állóeszköz-kihasználás hatékonyságát, növeli a kapacitáskihasználtságot, a nem hatékony eszközöket szabályosan értékesíti és felújítja, valamint elősegíti a lean termelést. Köszönöm a figyelmet.
Vállalatunk a Jilonghoz és a Lirenhez képest jelentős lemaradást mutat a cellulóz és papír integrációja, valamint a nyersanyag-önellátás terén. Tervezik-e a jövőben az alapanyagok önellátási arányának növelését a költségingadozások hatásának mérséklésére?
Üdvözöljük! A vállalat papírgyártó részlege fokozatosan fejleszti a "csúcskategóriás csomagoló cellulózpapír integrált konstrukciót" azáltal, hogy az elmúlt években fapép gyártósorokat épít fel az újonnan létrehozott Hubei, Suzhou és Jilin bázisokon. Ez az intézkedés: először is jelentősen csökkentheti az egységnyi kapacitásra jutó beruházást, és csökkentheti a meglévő termelési kapacitás egységköltségét; másodszor, amikor a nyersanyagárak ingadoznak, az alapvető nyersanyagok önellátási arányának növelése növelheti a vállalat aktív alkalmazkodási képességét a költségek tekintetében; harmadszor, az integrált cellulóz-papírgyártással előállított csúcskategóriás csomagolópapír jelentős költségelőnyökkel jár, ami hatékonyan növelheti a vállalat piaci részesedését a csúcskategóriás csomagolópapír szektorban. A „kevesebb befektetés, magasabb kategóriájú” megközelítés révén a vállalat általános eszközmegtérülési rátája folyamatosan javulni fog. Köszönöm a figyelmet.
A társaság jelenlegi fennálló adóssága továbbra is viszonylag magas, a pénzügyi ráfordítások eróziója pedig jelentős. Kérem, mondja el, milyen konkrét intézkedéseket tesz a vállalat a jövőben az adósságcsökkentés és az adósságszerkezet optimalizálása érdekében?
Üdvözöljük! Cégünk jelenleg jelentős előrelépést tett az adósságszerkezet optimalizálása terén: Először is, a társaság zökkenőmentesen túljutott az átváltoztatható kötvénykiváltás csúcsidőszakán, és mind a "Shanying Convertible Bond", mind az "Eagle 19 Convertible Bond" konverziója és lejárati visszaváltása befejeződött, és a kapcsolódó rendszerkockázatok megszűntek; Másodszor, 2025 végére az egy éven belül esedékes hosszú lejáratú kötelezettségek mértéke jelentősen, a 2024. év végi 5,766 milliárd jüanról 1,133 milliárd jüanra csökkent, ami több mint 60%-os csökkenést jelent; Harmadszor, a főként a négy nagy állami tulajdonú banktól és politikai banktól származó finanszírozás folyamatosan nőtt, ami segít a pénzügyi kiadások ésszerű kontrollálásában. A jövőben a vállalat szisztematikusan helyreállítja a vállalati hitelrendszert, szigorúan ellenőrzi a tőkekiadásokat, fokozatosan optimalizálja az adósságszerkezetet és csökkenti a tőkeáttétel szintjét. Köszönöm a figyelmet.
Mik a Q5 Company alapvető üzleti céljai a következő 1-2 évre? Az adósságcsökkentés és a pénzforgalom megőrzése, vagy a profitjavítás és az eredménykimutatás helyreállítása?
Üdvözöljük, 2026-tól cégünk döntő átalakuláson megy keresztül. Konkrétan 1. Átmenet az eszközskálábővítésről a likviditás elégséges elérésére és a profitszintek helyreállítására; 2. Alakítsa át az üzleti struktúrát, hogy minőségibb legyen, és növelje az eszközök megtérülését. Továbbra is végrehajtjuk az adósságcsökkentést, a kockázattűrő képességünket javító intézkedéseket, ugyanakkor az operatív irányítás alapvető céljaként folyamatosan optimalizáljuk a „szabad cash flow”-t, szigorúan ellenőrizzük a tőke- és kiadási kiadásokat, valamint költségcsökkentő és hatékonyságjavító intézkedéseket hajtunk végre annak érdekében, hogy a vállalat a „tőkevezérelt növekedés” súlyos befektetési modelljéről a nagy hozamú növekedés „működési” modelljére váltson át. Köszönöm a figyelmet.
6. kérdés Az iparág hosszú távú többletkapacitása és a vállalat termelési kapacitásának alacsony kihasználtsága kapcsán hogyan látja a vállalat az iparág helyzetét a következő 2-3 évben? Milyen tervei vannak a cégnek a termékstruktúra korszerűsítésére?
Helló! 2025-ben a hullámkarton és a papír keresleti és kínálati mintája differenciált fejlődést mutat. Bár a vezető hullámkarton papíripari vállalatok termelési kapacitásának növekedési üteme lelassult, az elmúlt években befektetett termelési kapacitásuk folyamatosan felszabadul. Eközben a nagy papírgyárak betartják az óvatos leállás elvét, stabil termelési ütemtervet tartanak fenn, aminek következtében az iparág kapacitáskihasználtsága 66%-ra emelkedett, és nőtt a piaci kínálat. A cég kapacitáskihasználtsága 90-95% között mozog, jóval magasabb az iparági átlagnál. Jelenleg a papíripar egy mély alkalmazkodási szakaszba lépett. A haszonkulcsok szűkülése várhatóan tovább gyorsítja az iparban lemaradt termelőkapacitások felszámolását, elősegítve az ipar versenyképességének folyamatos optimalizálását, kedvezőbb piaci környezetet teremtve a minőségi vállalkozások fejlődéséhez. Ugyanakkor 2026-ban a vállalat aktívan előmozdítja a csúcsminőségű rostos cellulóz projekt megvalósítását, hogy elérje a csúcsminőségű rostok önellátását, ezáltal átfogóan javítva költség-versenyképességét. Köszönöm a figyelmet.
Milyen eredményeket ért el a Q7 Company az ESG területén?
Üdvözöljük! A megújuló erőforrások újrahasznosításának teljes láncában, a papírgyártásban és a csomagolásban mélyen érintett nemzetközi vállalkozásként a vállalat nagy jelentőséget tulajdonít a fenntartható fejlődés koncepciójának. A konkrét tartalmak a következők: 1. A vállalat a teljes lánc integrált előnyeire támaszkodva a körforgásos gazdaságra fókuszál, szén-dioxid-gazdálkodási rendszert épít ki, optimalizálja az energiaszerkezetet, szigorúan ellenőrzi a károsanyag-kibocsátást, elősegíti az erőforrások hatékony felhasználását. A cég sikeresen teljesítette az EATNS szén-dioxid-gazdálkodási rendszer felülvizsgálatát, és a megfelelő tanúsítvánnyal az ország vezető vállalkozásává vált. A vállalat és leányvállalatai Zhejiang Sanying, Huashan Sanying, Dél-Kína Sanying és Guangdong Sanying megszerezték a szén-dioxid-kezelési rendszerek szabványosítására vonatkozó tanúsítványt; 2. A vállalat ragaszkodik az innováció-vezérelt fejlesztéshez, szigorúan ragaszkodik a termékminőség és -biztonság legalacsonyabb pontjához, és magas színvonalú szolgáltatásokkal ruházza fel ügyfeleit; 3. A munkavállalókat mindig az alaphelyzetbe helyezve teljes mértékben garantálja a munkavállalók törvényes jogait és érdekeit, védi a munkavállalók foglalkozási egészségét, segíti a munkavállalók növekedését és fejlődését; 4. A társaság irányítási struktúrájának folyamatos fejlesztése, a kockázati kontroll és a belső kontroll erősítése. A konkrét tartalom a vállalat „2025-ös Fenntartható Fejlődési Jelentésében” található. Köszönöm a figyelmet.
Mennyi a K+F ráfordítások aránya a Q8 vállalatnál?
Üdvözöljük, a vállalat K+F-költségei 2025-ben 841 millió jüan voltak, ami lényegében megegyezett az előző évivel. A társaság működési bevételének 2,92%-át tette ki. További részletekért tekintse meg a társaság „2025-ös éves jelentését”. Köszönöm a figyelmet.
Q9 Hogyan áll a vállalat tengerentúli üzleti fejlődése?
Üdvözöljük! A cég folyamatosan hajtja végre nemzetközi stratégiáját a rostforrások megszerzésével, az előnyös piacok elmélyítésével, valamint a felső kategóriás papírfajták tördelésével. Folyamatosan folytat kereskedelmi tevékenységet a világ főbb szál-újrahasznosítási régióiban, például az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban és Hollandiában, és újrahasznosított cellulózgyártó bázist hoz létre Délkelet-Ázsiában, hogy biztosítsa a kiváló minőségű nyersanyagellátást. A cég holding leányvállalata, a Fenghuang Paper Industry a fapép alapú papírgyártás alágazatához tartozik, és széles termékválasztékkal rendelkezik. Jelenleg éves átfogó termelési kapacitása 560 000 tonna cellulóz és papír, cellulózgyártási kapacitása 340 000 tonna, papírgyártási kapacitása pedig 220 000 tonna. A csomagolási szektor szorosan követi a főbb ügyfelek tengerentúli tevékenységének bővülését, és másodlagos üzemeket épített Vietnamban és Thaiföldön, tovább erősítve a csomagolási szektor horizontális szolgáltatási képességeit. A vállalat folytatja az „Öv és út kezdeményezés” megvalósítását, felgyorsítja a csomagolási üzletág tengerentúli terjeszkedését, és új növekedési lehetőségeket keres.